Business Coach und/oder Sparringspartner / Jobcrafting
Um diese Ansprüche der neuen Arbeitswelt gerecht zu werden bedarf es eines Business Coaches und/oder eines Sparringspartners, der temporär für die Mitarbeiter als Ansprechpartner da ist. Damit die Mitarbeiter aktiv und motiviert ihre Arbeit gestalten können.
Dabei stellen sich folgende Fragen:
- was für welche Aufgaben motivieren mich?
- in welchen Aufgaben, Bereiche bin ich gut und möchte noch besser werden?
- welche Aufgaben, Bereiche liegen mir eher weniger?
- mit wem kann ich besonders gut zusammenarbeiten?
- wer kann mir etwas beibringen oder wem kann ich etwas beibringen?
- wie ist meine Arbeitsumgebung, Raum, Zeit, Ort, Mobil?
- welchen Beitrag leiste ich für das Unternehmen, Produkt, Team, Welt?
- welche Outputs möchte ich generieren?
New Leadership
Wir leben als Unternehmen in einer VUCA-Welt (Volatilität, Flüchtigkeit, Ungewissheit, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit) deren Komplexität und Zusammenhänge nur durch eine Anpassungsfähigkeit, Beweglichkeit und Klarheit des Unternehmens und deren Mitarbeiter gemeistert werden kann. Führungskräfte werden zukünftig situativ über mehrere Rollen führen und begleiten.
Holokratie
Holokratie wird zwischen „Oben“ und „Unten“ kommuniziert und zwischen allen Ebenen und das auf Augenhöhe. Jedes Mitglied der Organisation hat die Chance, sich einzubringen. Jeder kann die Organisation verändern und Entscheidungen treffen. Alle nehmen die volle Verantwortung für ihre spezifischen Rollen ein und derjenige oder diejenige mit der höchsten Expertise trifft die Rollenbezogene Entscheidung. Klassische Vorgesetzte gibt es in der Holakratie nicht mehr, da diese eine dezentrale Organisationsstruktur hat.
Es gibt vier wichtige Leitlinien der Holokratie:
- Doppelte Verbindung (double-linking)
Jeder Kreis wählt einen (oder mehrere) Vertreter in den nächsthöheren Kreis, dem er angehört (Rep-Link), und jeweils einen (oder mehrere) Vertreter in die unteren Kreise, die ihm angehören (Lead-Link) - Trennung von Steuerungs- und operativen Treffen
In den Steuerungstreffen, die jeder Kreis abhält, wird darüber nachgedacht und entschieden, wie man in dem Kreis zusammenarbeitet: Zuständigkeiten und Entscheidungsbefugnisse werden abgesteckt und vereinbart. - Zuständigkeiten und Rollen
Holokratie legt Wert darauf, nicht in traditionellen Organigramme und Ämterhierarchien, sondern in Rollen und Zuständigkeiten im Betriebsablauf zu arbeiten. - Dynamische Steuerung
Wichtige Steuerungsentscheidungen werden in jedem Kreis mit „Integrativer Entscheidungsfindung“ getroffen, einer Entscheidungsart, bei der die Stimmen aller Beteiligten auf eine sachbezogene Weise einbezogen werden.
Agile Methoden
Das Agile Manifest beschreibt vier Grundwerte, die die Agilität von Unternehmen bewahren sollen:
- Fokus auf Individuen und Interaktionen, anstatt auf Prozesse und Werkzeuge.
- Funktionierende Produkte sind wichtiger als umfassende Dokumentationen
- Die enge Zusammenarbeit mit Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen.
- Das Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als die genaue Verfolgung eines Plans.
Universell einsetzbar sind jedoch die folgenden Methoden, im Zusammenhang des agilen Arbeitens:
- Design Thinking
– Verstehen
– Beobachten
– Point-of-View
– Brainstorming
– Protoyping-Zielgruppe
– Prototypen-Test - Design Sprint
Wenn eine konkrete Produktidee besteht, sollen innerhalb von (fünf)Tagen messbare Ergebnisse produziert werden. - Lean Startup
Soll dabei helfen, herauszufinden, wie aus einem Prototypen das bestmögliche Produkt generiert werden kann, ohne lange zu konzipieren ( Beta-Version). - Scrum
Die involvierten Teams sind so aufzusetzen, dass in kurzer Zeit ein kundenorientiertes Endprodukt entsteht. - Business Model Canvas
Design, Generation, Model You oder Models für Teams. In dem Modell werden die 9 Kernelemente des Geschäftsmodells zusammengetragen:
– Schlüsselressourcen
– Schlüsseltätigkeiten
– Wichtigste Partner
– Kundensegmente/ Schlüsselkunden
– Nutzenversprechen
– Vertriebswege
– Art und Gestaltung der Kundenbeziehung
– Einkommensströme
– Kostenstruktur
Crowdsourcing
Diese Form der Arbeit lässt sich am Beispiel von Airbnb, Amazon Mechanical Turk oder Uber erklären, die ohne eigene Hotels, Mikroarbeit oder Autos über Plattformen den Markt aufmischen. Weitere Formen von Plattformen, die die Unternehmer- und unsere Sozialewelt verändern werden sind folgende:
- Crowdwork Plattformen
– Aufgaben verfügen über eine geringe Komplexität und eine hohe Granularität.
Freelancer Plattformen
– Aufgaben verfügen über eine deutlich höhere Komplexität und eine geringere Granularität.
Design Plattformen
– Aufgaben die eine kreative Tätigkeit voraussetzen.
Entwicklungs-, Test- & Marketing-Plattformen
– Aufgaben sind (sehr) komplex und weisen eine geringe Granularität auf.
Innovationsplattformen
– Aufgaben können sowohl eine geringe, wie auch eine hohe Komplexität aufweisen. - Crowdlending
– auxmoney – So leiht man Geld heute
– Lendico – Geld braucht keine Bank - Crowdinvesting
– companisto
– seedmatch
– innovestment
– Deutsche Mikroinvest – Ideen suchen Partner
– Bergfürst
– CONDA - Crowdsponsoring – reward-based
– kickstarter
– startnext
– visionbakery
– Sciencestarter
– fairplaid - Crowddonation – donation-based Plattformen
– betterplace
– Evangelisch Bildungsstark
Positive Fehlerkultur
Die positive Fehlerkultur, in der Fehler transparent gemacht, gefeiert, analysiert und als wichtigste Lernquelle genutzt werden soll, wird bei vielen Unternehmen nicht gelebt. Wobei eine mangelhafte Fehlerkultur ein hohes Risiko für das Unternehmen ist und bleibt. Es fehlt an einer offenen Diskussionskultur. Führungskräfte legen ihre Fehler selten offen und geben diese auch zu. Durch dieses Verhalten wird Offenheit und Transparenz als Hemmschuh für innovatives Handeln.
Sie möchten mehr Informationen?
Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstberatungsgespräch oder fragen Sie unverbindlich an.
Ich freue mich auf Sie.
