Professionelles Team Coaching
Die Rolle im Team lernen und Teambildung stärken
Wer Sind Sie, wo stehen Sie in der Gruppe und im Team?
Kennen und leben Sie Ihre Rolle in ihrem Team?
Sind Sie der Leiter, Motivation, der Umsetzer oder der Koordinator?
Sind Sie der Teamarbeiter, der Detailarbeiter oder der Vollender?
Vielleicht sogar der Vernetzer?
Möchten Sie ihre Rolle im Team gerne leben und finden?
Wie finden Sie Ihre passende Rolle in ihrem Team?
Schwerpunkte:
- Förderung von Zusammenhalt und Vertrauen im Team.
- Konfliktlösung durch biblische Prinzipien wie Vergebung und Barmherzigkeit.
- Stärkung der gemeinsamen Wertebasis und Identität.
Methoden:
- Team-Workshops mit spielerischen oder praktischen Übungen zur Vertrauensbildung.
- Reflexion über biblische Teamarbeit, z. B. die Apostel als „Team Jesu“.
- Gemeinsame Ziele definieren, die auf ethischen und nachhaltigen Werten basieren.
Wir erarbeite gemeinsam ihre jeweilige Rolle im Team.
Sollte es dabei zu Konflikten kommen,
werden wir diese durch die Konfliktlösung
(Identitäts-, Entwicklungs-, Struktur-, Abteilungs-,
Rollen-, Konkurrenz- und Delegationskonflikt etc.)
aufarbeiten.
Vertrauen in Ihre Führungskräfte
Durch mehr Vertrauen in Ihre Führungskräfte können Sie sowohl Ihre Persönlichkeit als auch Ihre Teams stärken.
Mitarbeiter sind Persönlichkeiten und jede Persönlichkeit hat individuelle Bedürfnisse.
Ihr Vertrauen in Ihre Mitarbeiter verschafft Ihnen ganz neue Perspektiven. Sie werden sich auf einer WIN-WIN Ebene begegnen. Sie werden Ihre Mitarbeiter auf gleicher Augenhöhe sehen und Ihren Mitarbeitern wirklich vertrauen. Ihre Mitarbeiter werden Ihr Vertrauen in Sie positiv reflektieren und somit werden Sie motiviert sein, die gesteckten Ziele schneller zu erreichen.
Konflikt Coaching
Konflikte gibt es immer wieder im Unternehmen. Wahlweise werden sie geleugnet, verharmlost, offen oder unterschwellig ausgetragen, in Form von Mobbing.
Es gibt verschiedene Konfliktursachen, die normalerweise von einer Führungsperson gelöst werden sollte. Leider passiert dies oft zuwenig. Es ist jedoch meistens sinnvoller, einen Konflikt Coach in diesen Prozess mit einzubeziehen. Ein Konflikt bietet auch die Möglichkeit, die Problemursache mit dem Konflikt Coach und involvierten Mitarbeitern zu bearbeiten.
Ein Konflikt besteht in der Regel aus Wer, Was, Wie und Warum.
Das Wer wird dabei durch die Konfliktparteien definiert.
Das Was ist der Konfliktgegenstand.
Er besteht in den Zielen oder Überzeugungen der Beteiligten, dieser ist von entscheidender Relevanz.
Das Wie bezeichnet die Art, mit welcher die Konflikte ausgeführt werden, mehreren Personen, innerhalb oder zwischen Gruppen oder zwischen Organisation.
Das Warum zeigt den wirklichen Grund des Konfliktes.
Wie viel kostet ein Team Coaching bei mir?
Die Kosten für eine Coaching-Sitzung (ca. 4 – 8 Stunden / 1 – 3 Tage) umfassen in der Regel zwischen 100 – 1.600 Euro (zuzüglich Umsatzsteuer und Spesen).