Mögliche Themen einer Führungskraft
- Wertebasierende Führung, wie geht das?
- Wie bekomme ich Handlungskompetenz?
- Wie wird die Führungskraft zukünftig führen?
- Können wir mit unseren Werten noch mit China Geschäfte machen?
- Ist die Globalisierung, so wie sie bisher gehandhabt wurde noch Werte konform?
- Ist die Globalisierung noch wirtschaftlich, just in time?
- Wie ist die Ökobilanz – Green Act?
- Wie hoch ist das Risiko von Lieferketten- und Produktionsausfall?
- Können wir es zulassen, dass in Afrika Menschen verhungern und Lebensmittel aus Afrika nach China exportiert werden – wo bleibt unsere Solidarität?
- Sein, zwanghafte Aktivität oder Aggressivität führen zu nichts!
- Geben, gewährleistet das reibungslose Arbeiten aller
- Akzeptanz, akzeptieren, dass wir alle gleich wichtig sind
- Kreativität, das Festhalten an alten Verhaltensweisen bringt uns nicht weiter
- Bewusstsein, passen uns von neuem an die Gegebenheiten an
- Kommunikation, wir halten mit allen Kontakt
- Wohin führt es, wenn Führungskräfte nicht mehr ihre Meinung sagen dürfen, weil sie von autokratischen Systemen erpresst werden (Daimler Benz AG, Australien, Portugal, Italien, Griechenland, Ungarn, Polen, Slowenien ….)?
- Wohin führt es uns, wenn wir unsere Werte aufgeben und von autokratischen Systeme unterwandert werden, wie China, Russland?
- Wohin führt es, wenn wir unsere Infrastruktur an autokratische Systeme verkaufen?
- Wohin führt es, wenn wir als Person keine Stellung beziehen?
- Können Sie es mit Ihren Werten vereinbaren mit autokratischen Systemen Geschäfte zu machen?
- Welche Werte sind uns wichtig als Person oder in der Rolle als Führungskraft?
- Sind Sie als Führungskraft der Meinung alles zu wissen und händeln zu können?
- Stellen Sie ihre Entscheidungen unter dem Mantel des Mammon und autokratischer Systeme oder der Solidarität?
Jede Führungskraft ist Teammitglied im Unternehmen und hat seine Bedeutung, seine Aufgabe, seine Rolle und seine Positionierung. Deshalb ist es existenziell wichtig, dass jede Führungskraft als Teammitglied in ihrer Person und in ihrer Rolle zu respektieren. So kann man sie dort abholen, wo sie gerade steht.
Weil jede Führungskraft auch ein Teammitglied ist, biete ich dieses in einem gemeinsamen Outdoor Coaching an.
Mögliche Methoden
Methoden & Herangehensweise
- Coaching-Gespräche: Individuell und lösungsorientiert, persönlich oder virtuell.
- Reflexion biblischer Prinzipien: Wie christliche Werte in Ihrem beruflichen Alltag Anwendung finden können.
- Praxisorientierte Übungen: Tools für Zeitmanagement, Konfliktlösung und Prioritätensetzung.
- Gebet & Meditation (optional): Spirituelle Begleitung, um inneren Frieden und Klarheit zu fördern.
- Ikigai-Modell
- Storytelling (wo stehen Sie)
- GROW-Modell (Goal, Reality, Option)
- Work – Life – Balance
- Paradoxe Intervention
- Sokratischer Dialog (was, wie, warum)
- Soziales Panorama
- Werte- und Zielbestimmung
- Hexaco-Modell
- Big Five
- Outdoor Coaching (Person, Rolle)
Ablauf und Phasen des Coaching-Gespräches
- Kennenlernen und Vertrauen aufbauen
- Ziele und Erwartungen klären (mehrmals prüfen, ob das Ziel auch das Ziel ist)
- Ist – Zustand und Gegenwart festhalten
- Möglichkeiten und Alternativen erörtern
- Vorgehen und Zusammenarbeit planen
- Überprüfung des Vereinbarten
- Abschlussgespräch mit Positionierung
Für wen ist dieses Angebot geeignet?
Für wen ist dieses Angebot geeignet?
- Unternehmer und Führungskräfte, die sich durch christliche Werte inspirieren lassen wollen.
- Teams und Organisationen, die auf Integrität und Gemeinschaft bauen möchten.
- Einzelpersonen, die ihre beruflichen Ziele mit ihrem Glauben verbinden möchten.
Ziel ist es:
- Maßgeschneiderte Lösungen, die sowohl Ihre unternehmerischen Herausforderungen als auch Ihre spirituellen Bedürfnisse berücksichtigen.
- Vertraulichkeit, Respekt und absolute Wertschätzung.
- Eine ganzheitliche Begleitung, die Ihre beruflichen und persönlichen Bereiche vereint.
Vereinbaren Sie ein Erstberatungsgespräch oder fragen Sie unverbindlich an.
Ich freue mich auf Sie.