Krisen Coaching / Krisen Sparringspartner
Krise und Chance, beides gehört zusammen. Krise und Chance stehen gleichberechtigt auf Augenhöhe. Daraus ergeben sich zwei Grunderkenntnissen. Wir sind uns einer kritischen Entwicklung bewusst und wir haben die Möglichkeit, diese Entwicklung in den Griff zu bekommen. Als Krisenverursacher kommen „harte“ und „weiche“ Faktoren in Betracht. Klima der Angst, mangelnde interne Kommunikation, zu viel Kontrolle, mangelnde Delegation oder unbewusste oder bewusste Verdrängung.
Die Aufgabe des #Krisenverantwortlichen / Krisen Coach / Krisen Sparringspartner, ist es in die Gegenwart und in die Zukunft seines Unternehmens zu schauen, basierend auf der bestmöglichen Informationsbasis mit dem Ziel einer möglichst gesicherten Lageanalyse. Wesentliche Fragen zur Beurteilung der Krise in mittelständischen Unternehmen werden dabei sein:
- Wie sieht der worst case meines Unternehmens aus?
- Durch welche wirtschaftliche- und sicherheitsrelevanten Ereignisse kann das Unternehmen besonders stark getroffen oder existentiell bedroht werden?
- Wie hoch ist das zu erwartende Schadensausmaß?
- Wie hoch ist die Eintrittswahrscheinlichkeit des größten Risikos?
- Welche Ressourcen haben wir, um der Krise dagegen zu halten?
- Wie sieht die Gefährdung mittel- und langfristig aus?Für die Erfassung und Gewichtung von Risiken hilft schon eine einfache Relevanzbaumanalyse. Der Risikomanagementprozess beinhaltet alle Aktivitäten zum systematischen Umgang mit Risiken. Dazu zählt die Risikoidentifikation, die Risikoanalyse und die nachfolgende Bewertung. Die Steuerung des Risikos als Konsequenz der Bewertung und die Risiko Überwachung mit Kontrolle des Erfolges als ganzheitlicher Prozess.
